第1325期商業週刊報導SOGO 百貨引進網路販賣美妝保養商品的「86小舖」（年營收4億3千萬）來設立實體專櫃。2005年成立的「86小舖」初期是在YAHOO奇摩拍賣販賣平行輸入的美妝產品，當時的毛利可以達到5成以上，後來因為競爭者相繼進入，因為是平行輸入，所以所販賣的相品皆是雷同甚至是同一品牌的產品，最後各家賣場只好價格競爭以求生存，利潤空間不斷縮小，2012年創辦人王閔麒決定自己當代理商引進泰國平價品牌YOKO的沐浴鹽與美白商品，結果相當成功，因此，86小舖陸續引進20幾種美妝品牌到它的網路與實體商店中販賣。雖然產品代理的策略相當成功，但是，王閔麒還是時時擔心這些品牌一但在台灣知名度提升後，未來要繼續簽獨家代理的合約會愈來愈困難，因此王閔麒開始著手進行自創品牌的策略，因為台灣有許多幫國際化妝品大廠代工的公司，因此找到適當的代工廠商並不困難，只是必須對消費市場的需求敏感度要夠，例如推出眼線膠筆就是一個與日、韓同步的產品，因此第一個月就賣出6千支，到目前為止，已經賣出三十萬支。平行輸入的產品毛利是2成左右，代理產品的毛利約4~5成，自創品牌的毛利可以維持在5成以上。
請（一）分析86小舖分別在創業初期、代理時期、與自創品牌時期各創造累積了哪些4C核心能力優勢，讓它可以順利的進入下一時期？（二）為何在代理時期要擔心代理權不保呢？
思考提示：從另一極端的來看，如果沒有創業初期所累積的4C優勢，代理時期應不易成功，如果沒有前兩期的4C優勢累積，自創品牌時期更是不容易。分析此題時請先分清楚品牌商、通路商（86小舖）、與消費者三角關係！
