以下是這學期（2014學年第一學期）EMBA期末考題：
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一家標榜環保概念的日用品公司（B公司），為了使旗下日用品的包裝可以符合歐規環保標準，要求它的上游塑化原料供應商（A公司）獨自投入研發費用來發展符合歐規的環保塑化原料。經過一年半的研發，投入2百萬的資金，A公司終於成功發展出來符合歐規的環保塑化原料，只是這個符合歐規的環保塑化的原料比原先的塑化原料貴了一倍。因為成本壓力，日用品公司（B公司）後來決定不採購A公司所發展出來的歐規的環保塑化原料，而是繼續使用A公司原先供應的較便宜塑化原料。如此一來，A公司所投入的200萬研發成本完全無法回收。(一)如果你是A公司的老闆，你要如何來因應此難題，以便能減少兩百萬元投資的損失？（二）假設此事件重新回到事情的源頭，如果你是上游塑化原料供應商（A公司）的老闆，在被B公司要求投資研發符合歐規的環保塑化原料時，你應該如何透過4C架構的分析，制訂策略來保護自己公司的投資？
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類似的考題也在今年大學部課程的期末考出現，這個題目對於沒有實務經驗的學生而言，確實並不容易！考題出完後我特地給我讀高中的兒子看一下，看他可不可以回答得出這條題目，順便向他炫耀大學學問的深奧！他看完之後，淡淡的回答我說：「這題目太簡單了，第一大題的答案就請A公司把原料賣給別家公司不就好了，第二題的答案是先向B公司要200萬才發展原料！」聽到這個答案，我只能說年輕人單純一點也不是壞事！
本學期大部分大學部同學雖然可以利用4C架構制式的分析本題目，但是答案的深入度與實務切題性確實還有許多加強空間，這證明實務經驗對商學教育的重要性。相反的，EMBA同學的答案確實讓我相當驚豔，在經過一學期理論架構的洗禮後，絕大部分EMBA同學皆能結合實務經驗與理論架構深入分析本問題，尤其在實務切題上特別亮眼！要不是篇幅限制，我真的想多放幾位同學的參考答案！
