自願被Hold up：台灣代工廠商特有的專屬資產策略

103碩士班期末考題目

 

許多台灣資訊電子業是幫國際大品牌（如HP、DELL等）代工生產，這些大廠為了更有效率的交付代工的任務，往往在產品設計發展初期就會邀請這些台灣代工廠商加入設計合作，這樣的合作基本上並沒有合約保障，如果市場狀況改變或是遇到技術瓶頸，整個新產品計畫就會被迫終止，此時這些台灣代工廠商所投入的人、物力就會平白無誤的損失了。不過實際觀察業界的情形，這些台灣代工廠商還是前仆後繼的願意在沒有合約保障下無條件加入設計合作。以4C架構說明，這些台灣資訊電子代工廠商的策略邏輯。

這一題的難度適中，大部分同學都答得不錯！！

 

不同種類的專屬資產建立的先後順序

103碩士班期末考題目

 

不同種類的專屬資產（請參考書本表7之1）是否也可能有先後建立的關係，你認為哪一種專屬資產建立順序對解決專屬資產雙面刃問題是最適當的？請分別針對B2C與B2B產業來回答此題。如果B2C與B2B範圍太大，你可以各舉一個實際的產業來說明。

我必須要承認，這一題並不容易！！

品牌價值與4C策略的關係

以下是今年大學部期末考中的一個題目，對4C架構熟悉的同學，應該不難回答此題！



103大學部期末考題目


根據Interbrand品牌價值估計，全球2014年前15大價值品牌排名如下表：

請用4C架構分析那些14年間進步神速的品牌（至少三個）是靠哪些C來達成的？除了分析表格外，請務必文字說明原因。


同學的參考解答

FMCG (Fast Moving Consumer Goods) 消費相關產品的C4專屬資產建立

103學年第一學期MBA期末考題

有許多人認為FMCG (Fast Moving Consumer Goods) 消費相關產品在建立C4專屬資產上比較困難，但事實上還是有許多方法可以建立，請以飲料、速食麵、或是醬料產品（三種產品選擇一種即可）為例，說明廠商如何可以建立各種不同的專屬資產？又行銷人員要如何的設計C1&C2來幫助這些C4專屬資產建立。