這學期碩士班的課堂作業中，有一次是請各組同學根據策略行銷分析架構歸納我在「滾動吧！品牌TW」書中主要個案的共通點，幾乎每一組皆做得很好，在這裡分享幾組報告給大家，如果要引用請不要刪除這些組的作者群名字，這是他們的心血結晶！
我也利用這個機會稍微說明「滾動吧！品牌TW」書中所強調的建立品牌四階段與4C架構的關係。策略行銷分析4C架構的出發點是分析交換過程中有哪些成本阻礙了交換的完成，因此企業規劃與行銷人員必須清楚瞭解這些成本的高低，來規劃適當行銷策略，降低4個交換成本。相對的，品牌對公司而言，是用來幫助降低交換成本的行銷工具之一，因此，建立品牌的四階段剛好是相對於4C架構的四個成本。
因為看「滾動吧！品牌TW」的讀者不一定看過「策略行銷分析」，因此我並沒有在該書說明此點，也特別在此說明！
我也利用這個機會稍微說明「滾動吧！品牌TW」書中所強調的建立品牌四階段與4C架構的關係。策略行銷分析4C架構的出發點是分析交換過程中有哪些成本阻礙了交換的完成，因此企業規劃與行銷人員必須清楚瞭解這些成本的高低，來規劃適當行銷策略，降低4個交換成本。相對的，品牌對公司而言，是用來幫助降低交換成本的行銷工具之一，因此，建立品牌的四階段剛好是相對於4C架構的四個成本。
因為看「滾動吧！品牌TW」的讀者不一定看過「策略行銷分析」，因此我並沒有在該書說明此點，也特別在此說明！
