2015年1月6日 星期二

Netflix當初是怎麼搞垮百視達(Blockbuster)的?(by 陳子恩)


近幾年有看美劇的朋友,一定知道「紙牌屋」(House of Cards)這部影集; 而如果你是有看美劇又關心科技發展的人,肯定會知道紙牌屋這部極受歡迎的影集,背後的發行商--美國最大的網路影音串流公司Netflix--透過大數據分析(Big Data)的科技,根據資料庫中使用者的需求所設計而成的作品。雖然這樣的做法在影視藝術層面上有所爭議,但紙牌屋和發行商Netflix確實嚐到商業的成功果實。


誰能當黑社會老大:基於社會網路的《水滸傳》梁山泊領導易位的4C分析(by 韓 靖)




“天下之文章,無有出《水滸》之右者,天下之格物君子,無有出施耐庵先生之右者。”[1]明朝施耐庵之著《水滸傳》,描寫北宋末年以宋江為首的108位好漢在梁山起義,以及聚義之後接受招安、四處征戰之故事。這108好漢形象各異,描繪栩栩如生。自明後期成書至今400多年來,無數文人墨客、專家學者對其進行研究。
按現存一百二十回《水滸傳》計,全書可分為魯智深、林沖等好漢上梁山之前的經歷、宋江上梁山之前與諸位好漢的奇遇、宋江上梁山後與晁蓋的領導地位之爭、晁蓋死後宋江老大地位的確立與梁山泊最終成型、梁山泊與官軍之爭,以及受到招安後四處征戰最後死傷大半這六個部分。
而本文在基於社會關係網路的基礎上,試圖用4C架構分析在梁山泊由一普通山寨發展成名震一方的有全國影響力的地方黑社會組織的過程中,其“一把手”的易位是如何發生的。因此,本文對《水滸傳》的研究範圍主要框定在梁山泊最終成型之前,也就是最終確立宋江為老大之前的內容,即《水滸傳》的第一回至第七十一回(忠義堂石碣受天文 梁山泊英雄排座次)。

樂高,不只是積木這麼簡單 (by 陳參騰)


2014年,你可能很難想像,2月中旬北美票房冠軍,不是好萊塢的動作巨星,而是由積木玩偶演出的《樂高玩電影》。敘述平凡的樂高小人物主角,如何組織一群無名小卒,用創意打敗邪惡的企業家。而這部電影的故事,其實正是樂高10年來蛻變的寫照。有人說它不過就是支長達90分鐘促銷樂高玩具的廣告罷了。姑且不論你的意見,這可能會是史上最成功的行銷電影,從二月上映至五月,全球票房高達四億六千萬美金 (成本六千萬美金),成功吸引了大人及小孩願意花錢進戲院,心甘情願被洗腦而且大呼過癮。也使得LEGO2014上半年營收增長11%至新台幣507.1億元,擊敗芭比娃娃所屬的Mattel,成為全球收入第一的玩具業者。

商品出發vs品牌信念出發 (by 陳勁宏)



我們所知道的多數品牌皆是從商品的C1出發,提供一個具有優勢競爭力的商品(Cost低或Utility)降低C1,接著使用各種方式接觸到目標客群,讓他們產生知曉降低C2,透過試用、購買後讓C3下降,最後並試著在上述AIETA模式的過程中建立專屬陷入成本提高C4


然而美國的知名鞋品牌TOMS則是從品牌的信念出發,以『買一雙鞋,就捐一雙鞋 One for One』的品牌信念出發,在短短七年內成功銷售超過1000萬雙鞋,之後也成功跨足眼鏡、咖啡等新品項,成為一個成功的社會企業。

Tesla CEO Elon Musk釋出專利的目的 (by 王捷勛)


    2014年的611日,TeslaCEO Elon Musk 宣布將其Palo Alto總部大廳牆上的所有專利拿下,宣布任何人只要在基於誠信的原則上想要使用其專利製造電動車,Tesla將不會採取任何法律訴訟,雖然許多評論者都認為此舉將會使Tesla喪失競爭優勢,而Musk口頭上也只說此舉是為了讓電動車產業更進步,進而停止地球天氣暖化,但是他真正的目的真正如此嗎,以下將以4C架構分析: