2012年8月24日 星期五

宏達電hTC到底出了什麼問題?


近來有關宏達電品牌問題的報章雜誌評論已經相當多,原實在不需要在此多說幾句,不過,也因為太多的市場評論,讓品牌經營的真正問題沒被清楚釐清,反而更混淆了,這對台灣品牌未來發展並不一定是好事,所以我希望在此利用4C架構,從整體性的觀點提出我的看法。

在還沒有說明宏達電hTC品牌問題之前,我想大家應該要先瞭解,台灣公司要創造世界級品牌本身就是相當困難的,如同我在「滾動吧!品牌TW」書中所敘述的,台灣廠商在建立全球品牌上,先天上就有一些限制。首先,台灣企業並沒有一個規模足夠的國內市場,有人認為全球化的社會,國內市場的觀念已經很模糊,全球企業本來就應以全球市場為考量重點,國內市場是一種過時的觀念。但是,如果我們觀察一些國際上比較成功的全球性品牌,幾乎皆有很好的國內市場可以提供練兵與維持基本生存規模。韓國的國內市場至少也是台灣的兩倍,再加上政府的保護支持,國內市場規模絕對比台灣廠商多上好幾倍