大部分成功的企業家皆會叫大家要看遠一點,學術界當然也不例外,都會希望企業經營要看遠一點。近年來,策略領域所發展出來的核心能力與資源基礎學說,大致上也是以長期培養競爭優勢的觀點為理論重點。我在教導4C架構時也一直強調行銷策略規劃要看長一點,不過幾年下來,我發覺成效並不佳,台灣企業是愈看愈短!其實這也不是台灣的現象而已,美國企業經營也沒有好到哪裡去!今年10月美國Amazon上市平價平版電腦Kindle Fire,市場分析師一片看好,雖然根據估計Amazon每賣一台Kindle Fire就要賠10美元,但是分析師認為Kindle Fire可以拉抬Amazon的網路生意,因此紛紛調高股票目標價,Amazon股價在10月初上漲了17%,不過十月25日Amazon公布第三季財報時,市場發現Amazon 因為投資新款平板電腦Kindle Fire的支出龐大,獲利銳減73%,遠不如市場預期,股價在十月26日早盤應聲重挫11%,致公司市值瞬間蒸發116億美元。
面對日趨複雜的行銷環境,無論是B to B或B to C的市場,行銷的形式皆起了相當大的變化,值此之際,新的行銷名詞與觀念不斷地在市場上出現,經營管理者不只愈來愈不容易釐清行銷問題的真相,也經常會掉入銷售惡性競爭的陷阱。有別於其他以管理程序為主的傳統行銷架構,策略行銷分析4C架構則以交換問題之宏觀分析為論述重點,透過分析買者在行銷交換行為時所面對的四大問題,找出行銷問題的癥結,以便順利達成行銷目的。本網誌主要是要分享4C架構的一些新的想法。
2011年12月6日 星期二
2011年12月5日 星期一
2011年11月11日 星期五
策略行銷分析網誌正式成立了!
很久以前就想成立一個策略行銷分析的正式網誌來與所有對策略行銷分析4C架構有興趣的讀者與上過課的學生分享一些我對4C架構的新想法,今天剛好有一些空閒時間,一鼓作氣先完成網頁登記與基本設計,以後有空時,我會正式發表我的一些新想法,敬請期待!
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