上一篇有關Windows 8與Ultrabook前景的文章得到許多的迴響，針對我在該文章的一些看法，我想再撰寫一篇文章進一步說明我的推論理由。我尤其是想利用此篇文章將微軟、蘋果、與Google的市場競爭歷史與背景加以更詳細的描述，希望讓大家更瞭解我在上一篇文章的推論原因。
2012年6月19日 星期二
2012年6月11日 星期一
Windows 8 與 Ultrabook的前景
台北國際電腦展（COMPUTEX TAIPEI 2012）剛結束，今年的展覽主要特色在於Windows 8、觸控、Intel Ultrabook 、與變形外觀，台灣雙A（Acer & Asus）全力支持Wintel系統，提出多款新產品，包含宏碁的Aspire S7內建Win 8作業系統及搭載高畫質觸控螢幕，華碩則推出單、雙螢幕的太極機款。許多市場與證券分析師對於Win 8作業系統與Ultrabook的未來前景皆給與相當不錯的評價。
如果從技術與規格的觀點來看（FAB中的Feature ＆ Advantage），Win 8作業系統與Ultrabook確實有許多值得稱許的設計，Win 8除了具備微軟的傳統視窗系統顯示方式外，特別強化適用於觸控螢幕的平板電腦設計，企圖連結手機、平板和個人電腦，再透過雲端來加強功能，新系統也加入官方Windows Store讓顧客可以購買相關APP軟體。Windows 8被認為是微軟用來反擊蘋果iOS和Google Android的重要作業系統。Ultrabook機身厚度不超過0.8吋，採用最新Ivy Bridge處理器，不但省電可延長待機時間，同時支援USB3.0和Thunderbolt等多項新技術，如果從硬體規格來看，Ultrabook確實與Macbook
Air可以一較高下。
2012年5月27日 星期日
2012年5月13日 星期日
2012年5月9日 星期三
Facebook 的4C良性循環
如上一篇文章所述，行銷策略的思考必須要長遠，公司必須要有長、中、短期的計畫，透過短期計畫連動中期計畫，進而產生長期計畫的4C良性循環。一家資源有限的公司，要一開始就在一個競爭非常激烈的大市場裡面取得優勢，是相當困難的，除非這家公司擁有非常大的資金預算，可以讓公司在市場上先賠個幾年，來慢慢建立4C優勢，不然，很容易就掉入惡性循環的情境，因此，我常建議資源有限的公司應該要去思考，如何透過初期市場範圍的限縮以及利基市場的尋找，從初步的利基市場慢慢的產生4C的良性循環，進而在整體市場上取得到優勢。
除了Apple的例子之外，大家應該都知道Facebook這家公司，Facebook也是一個4C良性循環的好例子。Facebook是Mark
Zuckerberg與幾位哈佛大學同學所創立的網路公司，該網站初期主要是設計給哈佛大學學生的交友社群網站，因為在當時Facebook的功能相當方便創新（C1），在哈佛大學裡迅速的打開知名度（C2），很多學生在一傳十十傳百下，越來越多人加入這個社群網站。Facebook初步的市場是相當小的，一開始要加入Facebook社群網站的人，必須是擁有哈佛大學的電子郵件郵址才能加入，雖然這樣的規定會限縮初期可以加入Facebook的會員人數，但也因為只有哈佛大學生才可以加入此社群網站，讓許多初期加入的哈佛同學比較不會擔心個資與網路安全議題，一般新公司設立之初所需面臨的低信任問題（C3）也獲得適當的解決，結果讓這些哈佛學生更願意在Facebook去share一些personal的事情與進行虛擬社交活動，也因為密切的虛擬人際連結與互動，讓所有會員逐漸對Facebook產生心理層面的專屬資產，對Facebook品牌的專屬陷入不斷提高（C4），生活中愈來愈離不開Facebook這個虛擬社交網站。
2012年5月5日 星期六
4C的良性循環vs.惡性循環
Apple Inc. 的個人電腦曾經在世界上佔有率第一，但是到了1990年代後，微軟逐漸的佔有個人電腦的作業系統市場，在經過幾次正面對決後，Apple還是無功而返，市佔率節節敗退，還差一點公司倒閉。這幾年來，大家開始注意到Apple要重新回到個人電腦，但是這條路卻是相當曲折的，從iPod, iPhone,
iPad, 到Mac Air，消費者漸漸的看到Apple的iOS作業系統正在進行一個個人電腦市場的革命性的反撲，雖然還未成功的取回個人電腦OS市場的絕對領導地位，但是現在沒有市場觀察家敢忽視Apple這次捲土重來的氣勢。如果Steve Jobs在1997年回任Apple執行長後，還是不改過去硬碰硬的方式（包含他自行成立的NeXT電腦公司）來與微軟競爭，相信Apple早就不存在於這個市場了！
2012年4月21日 星期六
兩百二十五萬元 VS兩千四百一十八元的「核能級」螺栓
今天（4/21/2012）自由時報報導台電公司花費台幣近一億元更換核二廠六支毀損螺栓，但該報在訪問專家訪價後，認為台電聲稱的「核能級」螺栓其實網路上也買得到，一支只要台幣兩千四百一十八元，奇異報價一支卻要兩百二十五萬元。台電發佈新聞稿解釋，此為核能級特殊規格，國內、外供應商並無庫存，加上包套價格，所以要價約一億元。台電核能發電處處長林德福則說，奇異的報價中，十五％是材料費（約一千三百五十萬台幣），剩下的八十五％都是技術服務。他強調，更換核電螺栓要跟時間競賽，安全不能等；中國廠家的東西不敢用，只能找有核能經驗，在工程分析、品保等方面，又快又符合程序的奇異公司。核二廠一號機斷裂的反應爐支撐裙板錨定螺栓規格為ASTM（美國材料試驗協會）A-540 Gr. B23/B24 Class1，直徑三吋，長度廿六吋，重量廿三．六三公斤。根據自由時報訪問核電專家林宗堯，他指出核能級產品必須經過一關又一關的品質控制與品質確認、儀器設備校正等，以確認雜質、應力和細縫符合標準，雖然材料都一樣，但在人員、工時與工序上更加繁瑣，價格會多出兩到三倍，「但是總價一億元也太離譜了！」。原能會副主委周源卿表示，對螺栓價格外行，不會過問台電花多少錢，只管安全。
我並不是要說台電是否買貴了？我只是要透過這個個案來說明為何有許多公司可以享有高毛利，而也有許多公司每年毛利只能保三保四。高毛利的公司大部分是銷售整體解決方案的
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