2015年7月2日 星期四

4C策略動態分析案例



     我一再強調,4C的優勢要一下子建立是相當困難的,尤其是資源有限的新創公司更是難上加難。資源有限的公司必須學習如何一步一步的建立4C良性循環。連欣瑜同學的論文探討了三家台灣的美容產品新創公司,她利用4C良性動態循環觀點來說明這三家資源有限的公司如何逐步的建立4C優勢,進而建立市場地位!

沒有留言:

張貼留言

注意:只有此網誌的成員可以留言。