三種生意人

生意人基本上可以分為三種，分別是願景者(Visioner)、機會套利者(Opportunity Arbitrager)、按部就班者(Hard-Workinger)。願景者是現今媒體最喜歡用來稱讚成功企業家的用語，一位具有願景的企業家往往可以在很早的時候就規劃出個人與事業發展目標，同時，策略性的累積相關資源與核心能力，最後成為一位成功的企業家，這樣的成功故事也成為後人所津津樂道的典範。不過（不是潑冷水），我分析那麼多國內外企業個案，我倒是很少看到這一類的生意人！當一個企業家成功後，當然就會有媒體或學術研究想要去分析這個成功個案，為了形象宣傳效果或者是節省篇幅，我們大部分只說明了成功的部分，但是對於錯誤的決策或者是核心的根本問題去不願多談。這樣的個案敘述對後人的學習並不一定是最好的，事實上企業環境變化多端，很少有企業家可以完全預測個人或公司長期未來的發展，從事後的角度來看成功的案例，似乎只看到個案的完美一面，但是，大家可能忘了，許多原先相當成功，後來失敗的個案，很少被後人所報導，因此許多願景者的個案，可能是以偏蓋全，因為機運佳的才有這樣的成功個案，機運差的可能公司人去樓空，研究者也找不到人，更重要的，有多少讀者會有興趣看這樣的個案呢？

短線操作的台灣企業!

大部分成功的企業家皆會叫大家要看遠一點，學術界當然也不例外，都會希望企業經營要看遠一點。近年來，策略領域所發展出來的核心能力與資源基礎學說，大致上也是以長期培養競爭優勢的觀點為理論重點。我在教導4C架構時也一直強調行銷策略規劃要看長一點，不過幾年下來，我發覺成效並不佳，台灣企業是愈看愈短！其實這也不是台灣的現象而已，美國企業經營也沒有好到哪裡去！今年10月美國Amazon上市平價平版電腦Kindle Fire，市場分析師一片看好，雖然根據估計Amazon每賣一台Kindle Fire就要賠10美元，但是分析師認為Kindle Fire可以拉抬Amazon的網路生意，因此紛紛調高股票目標價，Amazon股價在10月初上漲了17％，不過十月25日Amazon公布第三季財報時，市場發現Amazon 因為投資新款平板電腦Kindle Fire的支出龐大，獲利銳減73%，遠不如市場預期，股價在十月26日早盤應聲重挫11%，致公司市值瞬間蒸發116億美元。

進階策略行銷分析課程的挑戰！

今年EMBA陰錯陽差的把我的策略行銷分析課程排成二年級的群修課程，從此讓我這學期的生活特別的忙碌，不過也是收穫許多！

策略行銷分析網誌正式成立了！

很久以前就想成立一個策略行銷分析的正式網誌來與所有對策略行銷分析4C架構有興趣的讀者與上過課的學生分享一些我對4C架構的新想法，今天剛好有一些空閒時間，一鼓作氣先完成網頁登記與基本設計，以後有空時，我會正式發表我的一些新想法，敬請期待！